+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Накладные расходы переменные

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Накладные расходы переменные

Асаул , Х. Абаев, Ю. Молчанов Теория и практика управления и развития имущественных комплексов СПб. В целом все виды затрат могут быть разделены на две основные категории: постоянные условно-постоянные и переменные условно-переменные. Постоянные условно-постоянные затраты — это расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от изменения объемов продаж например, управленческие расходы, амортизация. В действительности эти расходы постоянными в буквальном смысле слова не являются.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вводный урок бесплатно ; Большое число опытных преподавателей нейтивов и русскоязычных ; Курсы НЕ на определенный срок месяц, полгода, год , а на конкретное количество занятий 5, 10, 20, 50 ; Более 10 довольных клиентов.

Раздел 2. Развитие имущественных комплексов

Гибкое планирование и контроль накладных затрат 3. Основные положения гибкого планирования Учёт и контроль накладных затрат являются одной из многочисленных обязанностей менеджера. От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. К сожалению, на отечественных предприятиях система планирования, учета и контроля накладных затрат оставляет желать лучшего.

Проблема внедрения на предприятиях принципиально нового метода работы с накладными издержками особенно актуальна в условиях рыночной экономики. Последней разработкой, направленной на повышение эффективности использования накладных затрат, является гибкое планирование накладных затрат.

Ниже раскрываются преимущества внедрения гибкого планирования накладных затрат. Речь пойдет о сущности и особенностях их гибкого планирования. Несмотря на кажущуюся обыденность текущего планирования, его значение очень велико. Бесперебойная работа предприятия требует постоянного контроля, ориентиров для достигнутых результатов, непрерывных поставок материалов, непрерывного сбыта продукции.

Правильным планированием можно добиться высокой эффективности управления ресурсами предприятия, исключения ситуаций финансовой несостоятельности, кардинального повышения финансового здоровья и устойчивости к экономическим потрясениям.

Гибкое планирование — это разработка единой системы взаимосвязанных текущих планов, позволяющей постоянно контролировать состояние предприятия, терпимой к внесению корректив по ходу деятельности, являющейся единым согласованным предписанием и индикатором работы для всех отделов фирмы. Один из подводных камней текущего планирования — это накладные затраты предприятия.

Выходом из положения может оказаться гибкое планирование. Применение гибкого планирования для накладных затрат обеспечивает максимальное соответствие планов и действительности, способствует усилению контроля и облегчает учёт издержек производства. Определим роль накладных затрат в текущем планировании и рассмотрим особенности внедрения гибкого планирования и преимущества его использования по сравнению с обычным методом учета накладных затрат.

Задача текущего планирования заключается в определении потребностей для успешной работы и развития предприятия в течение последующего года, а также разработке тщательного плана деятельности и его документальном оформлении.

Текущее планирование включает в себя разработку прогноза продаж, плана производства продукции, плана потребления прямых материалов, плана использования прямого труда, плана накладных расходов , расчёта планируемой себестоимости продукции, плана затрат на реализацию и управление, прогнозного отчета о прибыли, плана денежных потоков и прогнозного баланса на конец периода.

От качества плана накладных затрат будет зависеть качество планируемой себестоимости, отчета о прибыли, плана денежных потоков и прогнозного баланса. В плане накладных затрат указывается планируемый объём накладных затрат по видам продукции. Проблема состоит в определении размера накладных затрат и их распределении по видам продукции.

Накладные затраты остаются наиболее трудноконтролируемым видом расходов. Сложность заключается в том, что накладные затраты представляют собой сумму различных, как правило относительно небольших расходов, не связанных между собой.

Кроме того, эти небольшие отдельные расходы находятся под отчетом различных управляющих. И, наконец, накладные расходы различны по поведению: часть из них постоянные, часть — переменные, а остальные — смешанные. Неправильный учет и неэффективный контроль за накладными расходами приводит к нежелательным результатам: перерасходу накладных затрат, завышению или недооценке себестоимости продукции, что в свою очередь выливается в завышенную цену продукции, снижение конкурентоспособности предприятия, потерю рынков сбыта, снижение прибыли предприятия.

Последней разработкой, обеспечивающей точность планирования, эффективный контроль, простоту анализа и объективность оценок накладных расходов является гибкое планирование накладных затрат. Использование гибкого плана накладных затрат позволяет своевременно выявлять изменения в структуре накладных затрат и вносить коррективы в планы предприятия, зависящие от этих изменений. Гибкое планирование дает ощутимые результаты при определении накладных затрат в целом по предприятию, а также при расчете себестоимости видов продукции.

Особенности технологии гибкого планирования накладных затрат Рассмотрим преимущества гибкого планирования накладных затрат по предприятию в целом на примере. Допустим, какая-то Компания А планирует выпустить в первом квартале ХХ года единиц продукции. При этом планируется объём накладных затрат, показанный в табл. Пример обычного плана накладных расходов Компании А по общей деятельности на 31 марта ХХ года. Планируемый объем продукции ед. Планируемые накладные расходы: Непрямые материалы гривень Комплектующие гривень Электроэнергия гривень Амортизация гривень Аренда оборудования гривень Всего: гривень В конце квартала, подводя итоги, выяснилось, что компания выпустила единиц продукции и реальные затраты отличаются от планируемых см.

Отчёт о выполнении плана вроде бы показывает, что с уменьшением объёма производства уменьшились и накладные затраты. Возможно менеджер отдела производства даже гордится этими результатами, но оценить истинное состояние дел по такому отчету невозможно, так как в отчете не показано какими должны быть накладные затраты для реального объема произведенной продукции.

Обычный отчет о выполнении плана Компании А на 31 марта ХХ года Реально По плану Разница Объем продукции, единиц Накладные расходы: Непрямые материалы Комплектующие Электроэнергия Амортизация 0 Аренда оборудования 0 Всего: Посмотрим теперь, как изменятся результаты анализа, если составить гибкий план накладных затрат на первый квартал и отчет по этому плану.

При анализе поведения накладных затрат оказалось, что непрямые материалы, комплектующие и электроэнергия — это переменные накладные затраты и зависят от объёма выпущенной продукции, а амортизация и аренда оборудования — постоянные. В качестве базовой деятельности для переменных затрат выбрали объём продукции.

Составленный гибкий план накладных затрат и отчёт о его выполнении показаны в табл. Гибкий план накладных расходов Компании А на первый квартал ХХ года Планируемый объем продукции ед. Норматив Уровень производства, ед. Планируемые накладные расходы: гривень за ед. Поэтому при определении накладных затрат в целом по предприятию постоянные затраты просто добавляют к переменным. Новый отчет о выполнении плана Компании А за первый квартал ХХ года Планируемый объем продукции ед.

Реально произведено ед. Ставка Реальные План на Разница Накладные расходы: гривень за ед. Непрямые материалы 1. В гибком плане мы сравниваем реальные результаты деятельности и планируемые, исходя из реального объёма производства. Дело не в том, чтобы уличить менеджера — возможно при анализе отчёта окажется, что это отличные результаты экономии средств, а в том, что гибкий план даёт более наглядное, истинное представление о положении вещей и это очень важно для управления компанией, оценки ситуации и разработки дальнейших планов деятельности.

Как видно из примера, в основе метода лежит разделение накладных затрат по поведению на переменные и постоянные. Использование АВС-метода для гибкого планирования В данном разделе мы еще раз подчеркнем важность использования методологии базовых параметров применительно к гибкому планированию накладных издержек.

Из опыта работы западных финансовых менеджеров следует, что в качестве базовой деятельности могут быть затраты труда основного персонала, время работы оборудования, количество ремонтов оборудования, число заказов на поставку, количество пройденных километров, объем потребленной энергии и т.

Наиболее часто в качестве базовой деятельности выбирают затраты труда основного персонала для трудоемких предприятий или время работы оборудования для капиталоемких предприятий.

В этих случаях при оценке себестоимости различных видов продукции накладные затраты распределяются несколько усреднено, так как некоторые из них хорошо коррелируются с данным видом базовой деятельности, а другие хуже.

Это приводит к некоторому искажению себестоимости: по одному товару она завышается, по другому — занижается. Возможен также вариант, когда для каждого вида издержек подбирается свой вид базовой деятельности.

В этом случае достигается гораздо более высокая точность, так как в себестоимость каждого отдельного вида продукции можно внести накладные затраты, возникающие при производстве именно этого вида продукции, что в результате даст истинную картину себестоимости.

Это более кропотливая работа, но она сводит к минимуму все искажения. Рассмотрим на примере влияние количества видов базовых деятельностей на качество оценки себестоимости. Пусть Компания Х производит два товара: А и Б. Товара А производится и реализуется единиц в месяц, а товара Б единиц в месяц. Цена товара А — 40 гривень за единицу, а Б — 20 гривень.

Оба продукта требуют для изготовления два часа работы основного персонала. Себестоимость прямых материалов и труда в единице каждого товара Товар А Товар Б Материалы 26 6 Труд 2 гривны за час работы 4 4 Накладные затраты компании составляют гривень каждый месяц. Хотя для производства каждого продукта необходимо по два часа прямого труда, продукт А в силу сложности его изготовления требует большего, чем Б числа настроек оборудования и большего количества промежуточных контролей качества в процессе изготовления.

Если использовать только одну базовую деятельность — прямой труд, то ставка накладных затрат будет 2 гривны на час работы основного персонала гривень накладных затрат делим на часов работы основного персонала. В результате, себестоимость товаров А и Б может быть рассчитана, как показано в табл. Себестоимость продукции при одной базовой деятельности Себестоимость производства Товар А Товар Б Материалы 26 6 Труд 5 гривень за час работы 4 4 Накладные затраты 2 часа по 2 гривны 4 4 Итого себестоимость 34 14 Теперь посмотрим, какая себестоимость получится, если использовать три базовых деятельности: промежуточные контроли качества, время работы оборудования и прямой труд.

Этим базовым видам деятельности соответствуют определенные базовые показатели. В качестве постоянных накладных издержек мы выделяем амортизацию и расходы за аренду склада. В состав переменных накладных издержек включены: затраты на непрямой труд, контроль качества, эксплуатацию оборудования, непрямые материалы и электроэнергию.

Исходные данные по этим показателям представлены в таблице Объем базовой деятельности по видам продукции Базовые виды деятельности Базовый показатель Товар А Товар Б Прямой труд , 20, 80, Работа оборудования 60, 40, 20, Контроли качества 7, 5, 2, Привязка переменных накладных издержек к видам базовой деятельности приведена в таблице Распределение накладных издержек по базовым показателям Элементы накладных затрат Издержки грн. Базовая деятельность Непрямой труд 65, Прямой труд Контроли качества 35, Контроли качества Эксплуатация оборудования 12, Работа оборудования Непрямые материалы 8, Работа оборудования Затраты на энергию 40, Работа оборудования Амортизация 35, Аренда 5, Всего , После выделения переменных накладных затрат и выбора видов базовой деятельности, к которым привязываются переменные затраты, рассчитываются ставки переменных накладных затрат по видам деятельности, показывающие на какую сумму изменяются затраты при изменении базовой деятельности на одну единицу см.

Расчет ставок переменных накладных издержек Издержки грн. Базовый показатель Норматив издержек Размер-ность Непрямой труд 65, , 0. В данном случае в качестве базового показателя для локализации постоянных затрат выбран объем товарной продукции, то есть постоянные затраты распределяют пропорционально доле объёма продаж данного продукта в общем объёме продаж.

Распределим постоянные накладные затраты по продуктам. Имея ставки переменных накладных затрат, определяем накладные затраты на единицу продукции А и Б — переменные накладные затраты, возникающие при производстве данного продукта, складывают с рассчитанной долей постоянных затрат в данном продукте и делят на объём выпущенной продукции см. Табл Базовый показатель Сумма грн. Непрямой труд 20, 13, 80, 52, Контроли качества 5, 25, 2, 10, Эксплуатация оборудования 40, 8, 20, 4, Непрямые материалы 40, 5, 20, 2, Затраты на энергию 40, 26, 20, 13, Постоянные накладные 14, 26, Итого накладных затрат 92, , Произведенный объем продукции изделий изделий Накладные затрат на единицу продукции 9.

Себестоимость продукции при трех базовых параметрах Себестоимость производства Товар А Товар Б Материалы 26 6 Труд 5 гривень за час работы 4 4 Накладные затраты 2 часа по 2 гривны 9. Вполне вероятно, что Компания Х несет скрытые убытки: товар А реализуется почти по себестоимости без прибыли , а товар Б, возможно, имеет пониженный спрос и низкую конкурентоспособность из-за завышенной цены.

Корректная оценка накладных издержек позволяет в дальнейшем без труда производить планирование накладных издержек и их контроль с помощью следующей процедуры. Шаг 1. Расчет нормативов накладных издержек. Выделив переменные накладные затраты и выбрав базовый показатель, рассчитываются нормативы расходные формулы , показывающие, на какую сумму изменяется каждый из видов накладных переменных затрат при изменении базового параметра на одну единицу.

Шаг 2. Определение планируемой суммы накладных затрат. Исходя из планируемого объема выпуска продукции, а также основываясь на предыдущем опыте работы предприятия, планируется значение базового показателя предприятия на будущий период.

Умножая на этот объём затратные формулы переменных затрат и добавляя постоянные затраты, оценивается планируемый объём накладных затрат на будущий период. Технология гибкого планирования для нескольких базовых показателей Существенным отличием гибкого плана от обычного является возможность задания интервала, внутри которого может изменяться объём базового показателя, и возможность расчета планируемого объема накладных затрат для любой точки этого интервала.

Это очень удобно использовать для сравнения планируемых и реальных накладных расходов в конце периода. Используя гибкий план накладных затрат, рассчитывается коэффициент накладных затрат, необходимый для определения себестоимости продукции.

Практические аспекты финансового планирования

Переменные накладные расходы распределяются на каждую производственную единицу на основе фактического использования произврдственных мощностей. При изготовлении совместно производимых или побочных продуктов затраты между ними распределяются в соответствии с каким-либо обоснованным критерием, например продажной стоимостью каждого продукта, его количеством. Побочные продукты обычно оцениваются по чистой стоимости реализации, и эта стоимость вычитается из себестоимости основного продукта. Переменные накладные расходы изменяются пропорционально объему продаж, постоянные накладные расходы равны в год, включая амортизацию.

Переменные производственные накладные расходы

Накладные расходы состоят из постоянной и переменной части. Постоянные расходы могут менять свою долю в стоимости единицы изделия, но общая сумма их постоянна, переменные же расходы не меняют свою долю в стоимости единицы изделия, общая их сумма изменяется. К постоянным накладным расходам относятся: Препарат сиалис купить от эректильной дисфункции.

Учебные пособия. Раздел: Экономика. Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства.

Гибкое планирование и контроль накладных затрат 3.

Финансы и биржа: словарь терминов. Называются также непеременными или постоянными затратами. Ценообразование — Price formation Определение ценообразования. Применение ден.

Переменные накладные расходы

Накладные расходы, в зависимости от их поведения в ответ на изменения в объемах производства или других показателях экономической деятельности, могут быть постоянными и переменными. Переменные накладные расходы включают в себя косвенные издержки на материалы и почасовую оплату труда например, зарплата оператора погрузчика, обработчика материалов и других рабочих, участвующих в процессах производства, сборки или оказания услуг , смазочные материалы для машин и переменную составляющую издержек на оплату электроэнергии. Амортизация оборудования , рассчитываемая как на единицу произведенного изделия, так и по сроку службы оборудования также относится к переменным накладным расходам. Данный метод калькуляции амортизации отражает снижение стоимости оборудования на основе степени использования и приемлем для автоматизированных заводов.

Однако такие краткие ответы на краткие вопросы бывают в разделе ЮРИСТ ОНЛАЙН нечасто. Людей чаще интересуют вопросы, требующие расширенного ответа.

Основные и накладные расходы. Переменные и условно-постоянные расходы. Прямы и косвенные затраты.

Почему корпоративный юрист необходим каждой организации. Статьи по теме: Бесплатная юридическая консультация. Бесплатная юридическая консультация по телефону (843) 203-34-33 Для чего нужна бесплатная консультация юриста. Попросите помощи и вам обязательно помогут.

Управление издержками предприятия и анализ безубыточности

В юриспруденции PR зачастую действует эффективнее, чем реклама. При этом в отличие от нее, PR на начальном этапе можно делать самостоятельно и без бюджета, считает Георгий Карчик, PR-директор "Тезис".

Он содержит сведения о датах сдачи отчетов и уплаты налогов в октябре 2019 года, а также информацию о профессиональных праздниках. Возможные проблемы реализации нововведений в сфере регулирования выбросов и сбросов загрязняющих веществ.

Смотреть что такое "Переменные производственные накладные расходы" в других словарях: П — Пааше индекс [Paasche price index] Пагамент.

Узнать больше о представительстве в суде и оформлении иска для подачи в суд можно с помощью консультаций наших специалистов. Свяжитесь с нами любым удобным способом, чтобы получить ответы на интересующие вопросы. Абсолютно каждая компания, независимо от масштабов и рода деятельности, может столкнуться с необходимостью подачи искового заявления, возражения или отзыва на иск в суд в различных обстоятельствах.

Если перечисленные способы не подходят, то просто оставьте заявку в форме обратной связи и наш профессионал свяжется с Вами самостоятельно. Консультация военного юриста - отличный шанс изменить свое отношение к имеющимся правам и возможностям.

Вот примерный перечень тем, с по которым мы работаем, и, конечно же, бесплатно консультируем: споры по вине с ГИБДД; выяснение обстоятельств ДТП; спорные вопросы при заключении договоров страхования; спорные вопросы по оценке ущерба (занижение стоимости ремонта); отказ страховой компании в выплате; оценка перспектив суда; взыскание возмещения и неустойки со страховой компании; взыскание убытков с виновника, вместо страховой компании; взыскание ущерба в случае ликвидации страховой компании; судебная экспертиза; исполнительное производство; обжалование решений суда; защита интересов ответчика от страховой компании; независимая экспертиза ущерба после ДТП; установление виновника в ДТП и помощь при возмещении ущерба с виновника ДТП; также мы знакомы с множеством других вопросов по страховому праву и оценке ущерба.

В активе нашего юридического центра победы по миллионным делам. Мы даем бесплатную консультацию и в том случае, если дело уже находится в суде и совершенно бесплатно готовы проанализировать перспективы судебного дела.

Когда можно получить бесплатную консультацию по телефону.

Что касается номеров, то п. Далее номера подлежат утилизации в установленном законодательством порядке. Если собственник авто не сдаст номера в отдел ГИБДД, они будут объявлены в розыск. Данное нормативное положение позволяет нам утверждать, что машина отдается на утилизацию уже без номеров (то есть собственник самостоятельно снимает их и предоставляет в отдел ГИБДД вместе со свидетельством об утилизации.

На данном сайте Вы можете ознакомиться с судебной практикой по отдельно взятым делам, которая пополняется здесь регулярно. Также мы размещаем на сайте ответы на некоторые поступающие к нам обращения по телефону и вопросы, задаваемые на очных консультациях, их вы найдете в разделе "бесплатная юридическая консультация".

Хотелось бы обратить Ваше внимание на то, что нашими юристами предоставляются юридические консультации бесплатно пенсионерам, малоимущим и др.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аверкий

    Эта фраза придется как раз кстати